相关人士表示，应收账款融资是舒缓水性触感油厂家流动资金融资压力，提升资金周转效率，守护企业生命线的重要突破口。应收账款是水性触感油厂家挥之不去的痛，特别是传统的制造型水性触感油厂家，因为当今主流的销售模式是赊账销售模式，据统计，应收账款占水性触感油厂家的全部流动资产是60~70%，而且平均账期是120天。由于应收账款的问题，给水性触感油厂家所带来的三大问题。

第一：流动资金融资压力巨大。我们现在很多的水性触感油厂家，现在现金流极其匮乏，所以带来了巨大的流动资金的融资业务。

第二：流动资金周转效率低下。由于流动资金的应收账款平均账期是120天，所以流动资金的年周转率平均是2~3次。那么由于资金的使用效率低下，直接影响了众多水性触感油厂家的效益，使企业的生产力发展受到了严重阻碍。

第三：加速水性触感油厂家倒闭速度。最大的问题是水性触感油厂家平均的生存周期是2.5年，这是一个统计数据。据中国中小商业企业协会会员部的最新统计，90%的水性触感油厂家倒闭是由于资金链断裂所引发的，引起水性触感油厂家资金链断裂的罪魁祸首——应收账款，给众多水性触感油厂家，特别是传统的制造型企业带来三大问题。

相关人士称，对于痛点难点问题的解决，当前有三个方式，第一是普惠金融。普惠金融是一种政策性的扶持，基本上都是小额的，而且都是短暂的，暂时性的，所以不能从根本上解决企业流动资金的融资需求。

第二是抵押贷款。当前水性触感油厂家获取银行贷款的一个主流模式，即我们讲的抵押贷款财产质押的抵押贷款。而水性触感油厂家的抵押物都是有限的，所以它不能长期地支持企业流动资金的融资需求，也不能从根本上解决水性触感油厂家流动资金的融资需求。

第三职业融资。应收账款职业融资是解决水性触感油厂家流动资金融资需求的根本出路。要解决好水性触感油厂家应收账款的职业融资，那么首先要解决好第一个问题，就是解决好刚才讲的银行与水性触感油厂家之间信息不对称的问题，历史的经验也证明要解决好水性触感油厂家应收账款的职业融资，靠银行一家单打独斗是行不通的。

所以现在有一种新的模式就是由供应链赋能型的科技型公司以水性触感油厂家财务大数据分析为依据，建立个性化的供应链金融服务模块，即银行与供应链的赋能型企业，由供应链赋能型企业去获取水性触感油厂家的财务大数据，以此为依据，建立一个个性化的供应链金融服务模块，对接银行，然后实现水性触感油厂家应收账款的融资，直接证明银行与供应链赋能型科技公司的深度合作，是解决水性触感油厂家信息不对称的有效方法。

第二个就是应收账款的票据化问题，应收账款的票据化是数字经济的必然产物，现在我们国家已经出台了很多的相关法律，都支撑了应收账款的票据化，所以应收账款的票据化是实现应收账款职业融资的一个重要的途径。

第三是建立了适用于水性触感油厂家应收账款融资的一个产业互联网平台，因为应收账款的职业融资是动态化的，是跟我们真实贸易相结合的一种融资支付，所以必须在线上实现这种融资支付。所以建立适用于水性触感油厂家应收账款融资的产业互联网平台是必须所具备的一个条件。